“現在的形勢下，大型水泥企業主動出擊來并購重組的可能性幾乎為0?！比涨?，一業內人士在與中國水泥網交流時表示。

綜合來看，當前水泥行業在推進并購重組方面面臨著多重挑戰：一是行業正處于下行階段，無法簡單套用以往的成功重組經驗；二是水泥行業在過去幾年經歷了高利潤的平臺期，使得一些競爭力較弱的企業尚未到達“山窮水盡”的境地；三是龍頭企業的兼并重組意愿不足，同時擔心并購過程中可能出現的國有資產流失爭議。

盡管挑戰重重，但越來越多的水泥企業認為，推進并購重組，不斷提升集中度儼然成為行業走出當前困境的重要舉措。近年出臺的各項政策文件也反復強調，要鼓勵水泥領軍企業開展跨區域、跨所有制兼并重組。

一方面，行業的困境亟需通過“并購重組”來打破僵局；另一方面，由于種種因素的影響，大型企業主動進行并購重組的意愿較低。在這種情況下，部分業內人士提出了一些新的思路，如托管、租賃、換股等方式，以期找到一條更可行的出路。

托管：是指競爭力較強的企業通過簽訂合同，接管競爭力較弱企業的生產線運營，但產權仍屬于原企業。托管模式可以讓原企業減輕運營負擔，同時利用托管方的專業知識和技術優勢提高生產線的效率和產品質量。這種方式有助于保持原有生產線的運轉，同時提升整體的管理水平。

租賃：是指競爭力較弱的企業將其生產線出租給競爭力較強的企業使用，租賃期間租金收入成為原企業的收入來源。租賃模式能夠讓原企業獲得穩定的租金收入，同時避免了生產線閑置造成的資源浪費。承租方則可以通過租賃獲得生產線使用權，直接決定生產線的停產與否。

換股：是指競爭力較強的企業通過發行股票換取競爭力較弱企業的股份或資產，實現合并或控股。換股模式能夠實現資源的有效整合，增強企業的市場競爭力，同時給予原企業股東一定的股權回報。

相較于直接并購重組，上述三種方式所需的資金壓力相對較小，可行性也較高。然而，根據當前形勢來看，只要涉及資金投入的問題，多數企業仍傾向于持觀望態度，這使得行業整體的并購重組進程并不樂觀。